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江西省建筑業協會五屆二次會員大會暨五屆三次理事會于4月11日在南昌市順利召開，協會負責人、常務理事、理事、會員代表共三百余人參加了會議。省住房和城鄉建設廳二級調研員胡名鋒、行業綜合黨委副書記繆延視出席了會議。
大會審議通過了協會2024年度工作報告暨2025年度工作計劃，審議通過了2024年度財務工作報告和《江西省建筑業協會章程》修改內容。大會由江西省建筑業協會副會長兼秘書長張華主持。
會上，省住建廳二級調研員胡名鋒發表了重要講話。他說建筑業是我省傳統優勢產業，近年來省廳深入實施“產業升級戰略”，著力做大做強做優“江西建造”，取得了顯著成效。一是建筑產業支柱作用穩固。2024年全省建筑業總產值11074.28億元，占全省GDP7.2%，稅收占全省比重7.3%，吸納從業人數占全省總就業人數的比重超過6%。“二是企業實力不斷增強。全省特級資質企業總數達29家，2024年建筑業產值超過百億元企業達到20家，14家企業進入江西民營企業100強，7家建筑企業上榜ENR全球最大250家國際承包商。三是產業轉型步伐加快。四是市場環境不斷優化，更加公平公正。但近年來，隨著國際環境變化、房地產市場調整，當前建筑業發展形勢嚴峻。省住建廳高度重視，積極采取加強重點企業扶持、推動產業轉型升級、提升服務保障水平等應對措施，推動建筑業高質量發展。
胡名鋒處長對協會提出四點要求：一要提高政治站位，強化責任擔當。二要深化行業自律，規范市場秩序。三要強化調研反饋，精準服務企業?。四要?搭建協作平臺，促進交流合作。
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江西省建筑業協會會長林紹華作了重要講話。一、分析省建筑業的發展現狀與當前面臨的環境。近年來我省建筑業保持了平穩發展，行業規模持續擴大，產業結構不斷優化，企業實力逐步增強。但產業集中度不高，大型龍頭企業數量較少，科技創新能力不足，同質化競爭嚴重等。當前建筑業的外部環境發生了顯著變化，國家“雙循環”新發展格局的構建以及數字化、智能化、綠色化發展趨勢，建筑企業面臨著轉型升級的巨大壓力，如果不及時跟上時代發展步伐，在技術創新、管理創新等方面取得突破，就很容易在激烈的市場競爭中被淘汰。二、聚焦轉型升級，助力企業“做大做強”。一是堅持政策引領。省里先后出臺《江西省人民政府辦公廳關于促進建筑業轉型升級高質量發展的意見》、《江西省“十四五”住房城鄉建設事業發展規劃》、《支持江西省建筑業重點企業發展十條措施》等文件。企業要主動融入國家??鄉村振興?和?城市更新?等重大部署，以?新型城鎮化建設?和?基礎設施補短板?為抓手，重點參與鐵路、公路、水利、生態環保等領域重大項目，形成“投資-建設-運營”全鏈條服務模式。二是優化企業戰略規劃。建筑企業要根據自身實際情況，明確企業的核心競爭力和發展重點，找準市場切入點，避免盲目跟風和無序競爭。例如，特級企業向地區行業引領作用的方向去謀劃布局，一級以下企業發展戰略要向“專、精、特、新”方向轉變。有能力的企業要把人工智能引入到企業生產經營中去。三是加強科技創新驅動力。科技創新與數字化轉型是建筑企業轉型升級的核心動能，通過"技術創新-數字賦能-價值轉化"的閉環體系，推動企業轉型升級與核心競爭力躍升。四是推動多元化發展與新興業務布局協同并進。?多元化發展是建筑企業增強抗風險能力、做大做強的重要路徑。面對市場結構性機遇，企業要?布局新興賽道。五是鼓勵企業走出去。建筑企業要主動融入國家“雙循環”新發展格局，以“一帶一路”倡議為支點，搶抓RCEP（區域全面經濟伙伴關系協定）機遇，深化與東盟、中亞、非洲等新興市場合作。三、做好行業服務，助力企業邁向新征程。一是發展綠色建筑。二是搶抓城市更新機遇，提升綜合服務能力。強化全產業鏈服務能力，深化精細化需求適配?，創新可持續商業模式。三是深化精益建造，筑牢企業發展根基。信息化建設是實現精益建造的重要手段，以?智能建造革新生產力，以?綠色低碳重塑競爭力?。
林會長強調：當前我省建筑業正處于?爬坡過坎的關鍵期?和?轉型升級的窗口期?，機遇與挑戰并存。希望廣大建筑企業能夠堅定信心，搶抓機遇，積極應對挑戰，通過加強戰略規劃、提升管理水平、推進轉型升級、拓展業務領域等方面下功夫，不斷做大做強，堅定信心、銳意改革，為我省建筑業的高質量發展做出更大的貢獻。我會也將一如既往地發揮橋梁紐帶作用，為會員企業提供優質服務，共同推動我省建筑業持續健康發展。
講話結束后，廣聯達科技股份有限公司資深專家劉明為大家做了一場精彩的題為“AI技術在建筑企業的應用”講座。
